ー東日本大震災を受けての免震建物の課題と展望ー

これからの日本の建築を考える上で、免震がどのようにあるべきか？また免震の課題はどこにあるのか？今後の免震建物への展望について日本免震構造協会・可児常勤専務理事にお聞きしました。

「事業継続」の視点から、これまで業務停止に対する様々なリスクシナリオを取り上げ、その対応策を検討してきました。今回は、これまでの連載を総括し、万が一へのリスクを乗り越えるための「BCP構築と運用」における展望と心構えをもってこの連載を終えたいと思います。

─ファシリティリスクの捉え方─

前回は「結果事象」からのアプローチによって、中核事業に必須となる重要ファシリティを特定した上で、「何らかの原因」により重要ファシリティが使用できない場合の対応策を検討しました。今回は、こうして特定した「重要ファシリティ」が被災することで「中核事業が停止してしまうというリスク」を低減させる「減災対策」の進め方について、例を交えてご紹介します。

―工場におけるBCMの重要性とBCP策定のポイント―

企業を取り巻くリスクには、様々なケースが想定されます。
今回は「地震」によるリスクシナリオを取り上げ、「結果事象」からBCMの取り組みに対するポイントを考察します。

─BCPの実効性と真価を高めるための取り組み─

事業継続性の確保とそのマネジメントは、「企業として、人として何をすべきか？」という企業活動に対する根本的な課題への取り組みでもあります。

ー一見して大きな被害が認められなくてもー

大きな地震のあと繰り返し発生する強い余震。一見して大きな被害が見受けられなくとも、ひび割れの有無やその程度をよく確認し、発見した場合は専門家による診断と適切な処置を行うことが重要です。

設計図書を情報資源、戦略資源として活用するためには、適切に管理、保存されていることが必要になります。

2010年10月7日に開催された、日経産業新聞の主催によるIFRSフォーラムにおける、弊社セッション内容をご紹介します。

ープレミール初台の防災拠点化リニューアルー

BCM（事業継続管理）におけるPDCAサイクルの適切なマネジメントは、BCPの実効性を高めるだけでなく、リスク投資に対する説明責任の上でも重要です。

企業にとって重要な取り組みの一つであるといわれているBCM。その考えはどのようなもので、どのようにして取り組めばよいのでしょう？