前回までで、結果事象からアプローチした重要ファシリティに対するリスク対応と減災対策、サプライヤへの対応について解説しました。今回はBCPの構築と運用のポイントについて解説します。

─ファシリティリスクの捉え方─

前回は「結果事象」からのアプローチによって、中核事業に必須となる重要ファシリティを特定した上で、「何らかの原因」により重要ファシリティが使用できない場合の対応策を検討しました。今回は、こうして特定した「重要ファシリティ」が被災することで「中核事業が停止してしまうというリスク」を低減させる「減災対策」の進め方について、例を交えてご紹介します。

―工場におけるBCMの重要性とBCP策定のポイント―

企業を取り巻くリスクには、様々なケースが想定されます。
今回は「地震」によるリスクシナリオを取り上げ、「結果事象」からBCMの取り組みに対するポイントを考察します。

ー企業価値を高める不動産戦略を目指してー

企業の評価基準がグローバル化に向けて大きく変化する中で、大きな経営リソースのひとつである『企業不動産（CRE）』にもその戦略の見直しが必要となってきています。

─新宿センタービル長周期地震動対策工事の現場から─

世界初、既存超高層ビルの長周期地震動対策は、利用者の安全はもとより、その資産を守り事業継続性を確実にすることを目指したものでした。